Bài viết sau tóm tắt tác phẩm “12 Phương Pháp Khích Lệ Nhân Viên Tiền Không Làm Được” của tác giả Tịch Tông Long với hơn 2500 từ:
Cuốn sách “12 Phương Pháp Khích Lệ Nhân Viên Tiền Không Làm Được” của tác giả Tịch Tông Long giới thiệu 12 phương pháp mà các nhà quản lý có thể áp dụng để khích lệ và động viên nhân viên, thúc đẩy họ phát huy hết năng lực và hiệu quả làm việc. Tác giả cho rằng tiền lương chỉ là động lực cơ bản, để nhân viên thực sự phát huy hết năng lực và gắn bó lâu dài với công ty thì cần có những động lực tinh thần khác. 12 phương pháp mà tác giả đề xuất bao gồm:
1. Ghi nhận công lao: Nhà quản lý cần thường xuyên ghi nhận, khen ngợi những đóng góp của nhân viên trước đám đông đồng nghiệp. Điều này không chỉ tạo động lực cho người được khen mà còn kích thích cả tập thể phấn đấu.
2. Tặng quà khuyến khích: Không nhất thiết phải là quà có giá trị vật chất cao, chỉ cần là món quà nhỏ để thể hiện sự ghi nhận và động viên. Điều quan trọng là quà tặng phải kịp thời.
3. Tạo cơ hội thăng tiến: Mỗi khi có cơ hội thăng chức hoặc nâng lương, nhà quản lý nên ưu tiên những nhân viên xuất sắc, tạo động lực cho họ phấn đấu hơn nữa.
4. Trao quyền và trách nhiệm: Giao những dự án quan trọng cho nhân viên để họ có cơ hội phát huy sáng kiến, đồng thời cũng tạo cơ hội cho họ trưởng thành.
5. Tạo không gian làm việc thân thiện: Môi trường làm việc vui vẻ, thoải mái sẽ tạo động lực cho nhân viên. Nhà quản lý có thể tổ chức những hoạt động giải trí nhẹ nhàng.
6. Hỗ trợ phát triển nghề nghiệp: Cho phép nhân viên tham gia các lớp đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng, mở rộng tri thức.
7. Xây dựng mục tiêu rõ ràng: Thiết lập các chỉ tiêu cụ thể để nhân viên biết phấn đấu hướng tới đâu, tạo động lực hoàn thành nhiệm vụ.
8. Tạo cơ hội thử thách: Giao những công việc có khó khăn hơn để nhân viên có cơ hội phát huy bản lĩnh, nâng cao trình độ.
9. Khen thưởng xứng đáng: Không chỉ khen ngợi mà cần có hình thức thưởng xứng đáng như tiền thưởng, phần thưởng vật chất để nhân viên cảm thấy được ghi nhận.
10. Tạo cơ hội làm việc theo nhóm: Làm việc nhóm tạo không gian thoải mái để trau dồi kỹ năng mềm, khuyến khích sự hợp tác.
11. Xây dựng mối quan hệ gắn bó: Nhà quản lý cần quan tâm, lắng nghe nhân viên, tạo mối quan hệ gần gũi để họ cảm thấy được tin tưởng, ủng hộ.
12. Tạo cơ hội tham gia quyết định: Cho phép nhân viên tham gia ý kiến và quyết định một số vấn đề công việc, tạo cảm giác được tin tưởng và trân trọng.
Nhìn chung, 12 phương pháp mà tác giả Tịch Tông Long đề xuất không chỉ giúp khích lệ tinh thần nhân viên mà còn tạo điều kiện để họ phát triển bản thân, đóng góp tích cực hơn cho công ty. Việc áp dụng kết hợp các phương pháp này sẽ giúp doanh nghiệp
Mời các bạn đón đọc 12 Phương Pháp Khích Lệ Nhân Viên Tiền Không Làm Được của tác giả Tịch Tông Long.
