Giới thiệu, tóm tắt sách
Kaizen Teian của Japan Human Relations Association được xuất bản lần đầu năm 1950 nhằm giới thiệu phương pháp cải tiến liên tục (Kaizen) trong quản lý sản xuất. Sau chiến tranh thế giới thứ hai, kinh tế Nhật Bản gặp nhiều khó khăn do thiếu nguyên liệu và thiết bị sản xuất. Trong bối cảnh đó, Kaizen được áp dụng để nâng cao năng suất lao động, giảm lãng phí và tối ưu hoá quy trình sản xuất.
Sách được chia thành ba phần chính: Phần 1 giới thiệu về Kaizen và vai trò của nó trong phục hồi kinh tế; Phần 2 trình bày các kỹ thuật cụ thể như 5S, kiểm tra trực quan, tiêu chuẩn hoá công việc; Phần 3 cung cấp các ví dụ áp dụng Kaizen trong các doanh nghiệp Nhật Bản như công ty gốm sứ và nhà máy điện tử.
Đánh giá, review sách
Tác phẩm trình bày chi tiết và khoa học về phương pháp Kaizen, nhấn mạnh sự tham gia của toàn bộ cán bộ công nhân viên và vai trò lãnh đạo trong việc triển khai các đề xuất cải tiến. Các kỹ thuật được giới thiệu rất thiết thực và dễ áp dụng, từ đó giúp loại bỏ lãng phí, nâng cao hiệu quả công việc và đảm bảo môi trường làm việc an toàn, sạch sẽ.
Qua các ví dụ cụ thể, người đọc dễ dàng hình dung cách vận dụng Kaizen vào thực tế, từ đó nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Kaizen không chỉ giới hạn trong sản xuất mà còn mở rộng ra các lĩnh vực khác như quản trị, tiếp thị và dịch vụ. Đây là một phương pháp quản lý hiệu quả, góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp và nền kinh tế Nhật Bản.
Giới thiệu về tác giả
Japan Human Relations Association là tổ chức nghiên cứu và phát triển các phương pháp quản lý và cải tiến trong sản xuất tại Nhật Bản. Với vai trò cầu nối giữa các doanh nghiệp và nhà quản lý, tổ chức này đã đóng góp quan trọng trong việc phổ biến và ứng dụng thành công phương pháp Kaizen trên thực tế. Qua những ấn phẩm như Kaizen Teian, Japan Human Relations Association giúp doanh nghiệp hiểu được tầm quan trọng và cách thức triển khai hệ thống đề xuất cải tiến liên tục do người lao động thực hiện.
