Giới thiệu, tóm tắt sách
Khoảng Cách Từ Nói Đến Làm của Jeffrey Pfeffer và Robert I. Sutton là một tác phẩm sâu sắc và đầy sáng tạo, đặt ra câu hỏi vì sao nhiều công ty dù biết phải làm gì nhưng lại không thể biến kiến thức thành hành động thực tế. Cuốn sách phân tích kỹ lưỡng về những rào cản giữa việc nói và làm, đồng thời cung cấp những chiến lược thiết thực giúp thu hẹp khoảng cách này.
Đánh giá, review sách
Bẫy Nói Suông và Nỗi Sợ Hãi
Cuốn sách chỉ ra hiện tượng “bẫy nói suông”, khi các tổ chức quá chú trọng vào việc lập kế hoạch và thảo luận thay vì thực thi. Tác giả nhấn mạnh vai trò của nỗi sợ hãi trong việc làm tăng sự chênh lệch từ lời nói đến hành động, hạn chế khả năng áp dụng kiến thức vào thực tiễn.
Hành Động Dựa Trên Kiến Thức
Sách không chỉ dừng lại ở việc nhận diện vấn đề mà còn hướng tới giải pháp, với việc khuyến khích thay đổi tư duy và văn hóa tổ chức. Qua nhiều ví dụ thực tế, tác giả minh họa cách các doanh nghiệp thành công đã tạo dựng môi trường thúc đẩy hành động dựa trên tri thức.
Loại Bỏ Cạnh Tranh Nội Bộ và Củng Cố Vai Trò Lãnh Đạo
Tác phẩm làm rõ rằng cạnh tranh nội bộ là trở ngại lớn trong việc chuyển kiến thức thành hành động. Đồng thời, nó đề xuất cách thức giảm bớt cạnh tranh không lành mạnh và tăng cường vai trò lãnh đạo để khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ kiến thức hiệu quả.
Hành Động Dựa Trên Vai Trò Cụ Thể
Cuốn sách cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định rõ vai trò từng cá nhân trong tổ chức. Jeffrey Pfeffer và Robert Sutton đưa ra minh chứng về cách các công ty thành công đã giúp mỗi nhân viên thực hiện các hành động cụ thể nhằm chuyển hóa kiến thức thành hiệu suất công việc.
Kết Luận: Hành Trình Đối Mặt Với Thách Thức
“Khoảng Cách Từ Nói Đến Làm” không chỉ phân tích vấn đề mà còn là cẩm nang thiết thực, truyền cảm hứng cho các nhà quản lý và lãnh đạo trong việc thúc đẩy hành động dựa trên kiến thức. Đây là nguồn tài liệu quý giá cho ai mong muốn biến lời nói thành hành động cụ thể và hiệu quả trong tổ chức.
Giới thiệu về tác giả
Jeffrey Pfeffer là giáo sư tại Đại học Stanford, nổi tiếng với các nghiên cứu về hành vi tổ chức và lãnh đạo, ông thường xuyên chia sẻ những kiến thức thực tiễn nhằm cải thiện hiệu suất doanh nghiệp. Robert I. Sutton là giáo sư tại Đại học Stanford chuyên về quản lý đổi mới và phát triển tổ chức, ông được biết đến với những đóng góp quan trọng về văn hóa doanh nghiệp và quản trị hiệu quả. Cả hai tác giả đều là những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực quản lý và đã cùng nhau hợp tác tạo nên cuốn sách giá trị này.
