Giới thiệu, tóm tắt tác phẩm Lãnh Đạo Và Sự Tự Lừa Dối của nhiều tác giả (The Arbinger Institute).
Lãnh Đạo Và Sự Tự Lừa Dối dùng dụ ngôn kể chuyện Tom – nhân viên mới thăng chức giám đốc Zagrum – tham gia chuyến đào tạo bí mật tại sa mạc Utah, học cách thoát “hộp tự lừa dối”: trạng thái coi người khác là “vật cản” thay vì con người, dẫn đến xung đột, thiếu trách nhiệm, thất bại lãnh đạo. Qua đối thoại với các giám đốc cấp cao (Bud, Lou), Tom nhận ra tự lừa dối bắt nguồn từ “tự mình trong hộp”: ưu tiên bản ngã, đổ lỗi, thao túng thay vì chân thành giúp đỡ. Sách minh họa vòng lặp: hành vi tự lừa (làm việc kém hiệu quả, căng thẳng) củng cố hộp, phá hủy văn hóa tổ chức – nhân viên “trong hộp” tạo “hộp tổ chức” với mâu thuẫn, thiếu sáng tạo. Giải pháp: thoát hộp bằng “ra khỏi hộp” – nhìn người khác như chính mình, tập trung kết quả thay vấn đề, chân thành xin lỗi, xây dựng lòng tin.
Giới thiệu tác giả (The Arbinger Institute):
The Arbinger Institute (Mỹ, 1973) là tổ chức tư vấn lãnh đạo, đào tạo 2 triệu lãnh đạo Fortune 500 (Microsoft, Intel), dựa lý thuyết “self-deception” từ triết gia C.S. Lewis, tâm lý học. Nhóm chuyên gia (Phil, Terry Warner) phát triển mô hình “hộp” qua nghiên cứu 30 năm, viết sách ẩn danh fable để dễ tiếp cận. Phong cách: dụ ngôn thực tiễn, tránh lý thuyết khô, tập trung thay đổi tâm thái hơn kỹ năng. Arbinger đào tạo “Anatomy of Peace”, tác động doanh nghiệp giảm xung đột 40%.
Mời các bạn tải và đọc sách/tiểu thuyết Lãnh Đạo Và Sự Tự Lừa Dối của nhiều tác giả (The Arbinger Institute).
