Giới thiệu, tóm tắt sách
Mình có đúng là một giám đốc không? là câu hỏi mà tác giả đã trăn trở trong suốt 8 năm khởi nghiệp và điều hành doanh nghiệp của mình. Cuốn sách chia sẻ những trải nghiệm thực tế, các khó khăn và thất bại trong quá trình quản trị doanh nghiệp, đồng thời giới thiệu về phương pháp quản lý OKRs (Objective and Key Results) mà tác giả đã áp dụng để vượt qua khủng hoảng và đưa công ty phát triển bền vững. Qua đó, người đọc sẽ được hiểu sâu hơn về cách thức xây dựng một tổ chức hiệu quả, tạo nên văn hóa doanh nghiệp tích cực và định hướng chiến lược rõ ràng.
Đánh giá, review sách
Cuốn sách mang lại góc nhìn rất thực tế và chân thật về hành trình trở thành một giám đốc đúng nghĩa – không chỉ là người lãnh đạo mà còn là người không ngừng học hỏi và hoàn thiện bản thân trong quản trị doanh nghiệp. Những câu chuyện về thất bại, vấn đề nhân sự, quản lý tài chính, và việc áp dụng OKRs đã được tác giả trình bày mạch lạc và sinh động, làm nổi bật sự khác biệt giữa lý thuyết và thực tiễn. Đặc biệt, việc kết hợp giữa “Mình có đúng là một giám đốc không?” với các tri thức từ cuốn “Measure What Matters” tạo nên một hướng dẫn thiết thực cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng như các nhà quản lý đang gặp khó khăn trong việc triển khai mục tiêu rõ ràng và gắn kết đội ngũ. Đây là một tài liệu quý giá, hữu ích cho bất kỳ ai mong muốn nâng cao năng lực lãnh đạo và quản trị công ty hiệu quả hơn.
Giới thiệu về tác giả
Mai Xuân Đạt là CEO của SEONGON và VNOKRs, với hơn 8 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực khởi nghiệp và quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam. Anh không chỉ là một doanh nhân thành đạt mà còn là người chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm về marketing kỹ thuật số và hệ thống quản lý doanh nghiệp, đặc biệt là phương pháp OKRs. Qua hành trình xây dựng và điều hành nhiều doanh nghiệp, Mai Xuân Đạt đã trực tiếp trải nghiệm các thách thức mà các giám đốc trẻ thường gặp phải, từ đó giúp anh định hình nên những giải pháp thực tiễn và hiệu quả mà anh muốn truyền tải qua cuốn sách này. Tác giả mong muốn đóng góp vào sự phát triển năng suất và văn hóa doanh nghiệp của Việt Nam bằng cách giúp hàng nghìn doanh nghiệp hiểu và vận dụng đúng đắn OKRs, để xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc và hiệu quả.
